人才理念

　　1)人才的規(guī)劃、培育、引進(jìn)；

　　從頂層設(shè)計(jì)加強(qiáng)人力資源的規(guī)劃工作，做好人才的選、育、用、留四個(gè)方面和人力資源六大模塊的工作，培育人才梯隊(duì)，引進(jìn)高技能緊缺的人才、本科、研究生等高端人才，共建科研平臺及高能力的管理團(tuán)隊(duì)等，創(chuàng)造有利于人才發(fā)揮的舞臺和環(huán)境。

　　2)人才的績效、激勵(lì)；

　　對全體員工實(shí)施績效管理和考評，把經(jīng)營目標(biāo)和部門績效、個(gè)人考核緊密結(jié)合起來，賞罰分明，優(yōu)勝劣汰，強(qiáng)化和完善正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)的方法與手段，創(chuàng)造公平合理的人才競爭環(huán)境。

　　3)企業(yè)文化建設(shè)；

　　公司本著以“求實(shí)、求真、求精、求新”的企業(yè)精神，以“品質(zhì)為先、安全為魂、文化為根”的經(jīng)營理念，培育“科學(xué)管理、專、精、深，為顧客提供滿意產(chǎn)品”的企業(yè)文化基因，以人為本，和諧共生，與員工共建共享、共同發(fā)展，建設(shè)溫暖和諧的開元大家庭。

人才理念